CNCEC EN星光不負(fù)趕路人，榜樣如燈照征程。本專欄深入挖掘那些踐行“團(tuán)結(jié)奮斗、實(shí)干爭先”精神的鮮活個體與卓越團(tuán)隊。他們中，有精益求精的工匠，有攻堅克難的鐵軍，有銳意改革的先鋒。他們的故事，是“完善自我，包容對方”的團(tuán)隊觀縮影，更是引領(lǐng)全員“向榜樣看齊、向使命聚焦”的溫暖光芒。追光前行，方能匯成星河。
本期推出中國化學(xué)工程第四建設(shè)有限公司2025年度勞動模范——建筑工程公司段佳望、華南公司魏創(chuàng)一、華東公司曹孟齊，讓我們一同走近他們的奮斗足跡，感受榜樣的力量。
段佳望：扎根一線的“實(shí)干家”
段佳望，建筑工程公司副經(jīng)理兼工會主席，分管施工生產(chǎn)與工會工作。2025年，他帶領(lǐng)團(tuán)隊組織新開工項目8個，完成竣工項目7個、收尾項目11個，強(qiáng)化了對項目的管控。他堅持問題導(dǎo)向，定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，精準(zhǔn)打通項目堵點(diǎn)、痛點(diǎn)、難點(diǎn)，確保了分公司生產(chǎn)運(yùn)營穩(wěn)步運(yùn)行。同時，推動項目勞務(wù)實(shí)名制管理全覆蓋，有效防范農(nóng)民工工資拖欠風(fēng)險。
他積極創(chuàng)新項目管理模式，大力推動由“勞務(wù)大分包”向“核心班組直管”模式轉(zhuǎn)變，在天池、中聯(lián)、陜煤等多個項目落地實(shí)踐，有效降低了管理成本，實(shí)現(xiàn)了“降本增效”的預(yù)期目標(biāo)。全年組織開展綜合檢查，發(fā)現(xiàn)并閉環(huán)整改問題201項，持續(xù)提升項目標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理水平。
作為分公司工會主席，他緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，扎實(shí)推進(jìn)“產(chǎn)教賦能行動”，組織開展“安康杯”勞動競賽，推動職工技術(shù)創(chuàng)新，所在團(tuán)隊年內(nèi)獲發(fā)明專利2項。同時，深入做優(yōu)“四季送”等服務(wù)品牌，全年慰問職工2000余人次，推動落實(shí)“我為群眾辦實(shí)事”具體措施10條，在分公司營造了和諧穩(wěn)定、積極向上的內(nèi)部環(huán)境。
魏創(chuàng)一：技術(shù)攻堅的“排頭兵”
魏創(chuàng)一，現(xiàn)任華南公司副總工程師。在東粵化學(xué)20萬噸/年混合廢塑料資源化綜合利用示范性項目建設(shè)中，他全面牽頭施工技術(shù)管理工作，統(tǒng)籌專項施工方案編制、重難點(diǎn)工藝優(yōu)化及新技術(shù)落地應(yīng)用。其中在項目攻堅期，他連續(xù)4個月駐守現(xiàn)場，逐項破解技術(shù)難題，保障施工高效推進(jìn)。
他積極推進(jìn)技術(shù)系統(tǒng)建設(shè)，通過組織完善管理臺賬、細(xì)分專業(yè)板塊、細(xì)化管控流程，有效提升了技術(shù)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在青年人才培養(yǎng)上，他認(rèn)真落實(shí)“一人一方案”培養(yǎng)機(jī)制，每月組織內(nèi)部培訓(xùn)，助力新人快速成長；在流程管理上，他規(guī)范簽證管理臺賬，項目累計完成簽證916份；在技術(shù)應(yīng)用上，他建立并推行焊接數(shù)據(jù)庫與材料數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量可控可溯，高效完成25.2萬吋焊接工程量及5.9萬米工藝管道材料的全流程管控。
在魏創(chuàng)一和項目團(tuán)隊的共同努力下，東粵化學(xué)項目最終僅用10個月完成常規(guī)3年工程量，創(chuàng)造了“當(dāng)年開工、當(dāng)年中交”的行業(yè)紀(jì)錄，先后榮獲業(yè)主“優(yōu)秀承包商”、全國化工建設(shè)工程5A級優(yōu)質(zhì)精品工程獎。依托該項目建設(shè)成果，公司成功中標(biāo)后續(xù)3個項目，實(shí)現(xiàn)了“建設(shè)優(yōu)、經(jīng)營優(yōu)”的良性循環(huán)發(fā)展。
曹孟齊：實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)摹敖?jīng)營先鋒”
曹孟齊，華東公司經(jīng)理助理兼工會主席，分管經(jīng)營開發(fā)、項目管理及工會工作。2025年，他錨定目標(biāo)、實(shí)干篤行，帶領(lǐng)團(tuán)隊積極開拓市場、強(qiáng)化二次經(jīng)營。全年完成新簽合同額7.91億元，較上年增加3.06億元，在經(jīng)營開發(fā)上取得了突出成效。
他堅持以精品工程創(chuàng)品牌，安全優(yōu)質(zhì)高效施工，讓高品質(zhì)成為公司的“響亮名片”。在上海華誼項目，他帶領(lǐng)團(tuán)隊精心組織、科學(xué)管理，創(chuàng)新推行“樣板施工”模式，有力保障了項目整體順利實(shí)施。該項目獲評中國化工建設(shè)企業(yè)協(xié)會5A級優(yōu)質(zhì)精品工程，其本人也獲業(yè)主“優(yōu)秀項目經(jīng)理”稱號。在上海璞烯晶項目，他創(chuàng)新推行網(wǎng)格化管理、晴雨施工預(yù)案及“日清日結(jié)”機(jī)制，6個月完成機(jī)電安裝，創(chuàng)造“四化建速度”，充分彰顯了“化建湘軍”的專業(yè)實(shí)力。
他心系職工、凝聚合力。推動分公司獲專利8項、部級工法2項，4項“五小”成果被中華全國總工會收錄，科技創(chuàng)新工作室獲岳陽市總工會授牌、湖南省總工會重點(diǎn)支持。同時，他做實(shí)“四季送”、生日慰問、困難幫扶等暖心服務(wù)，在分公司營造了和諧奮進(jìn)的良好氛圍。
他們來自不同崗位，卻有著共同的標(biāo)簽——奮斗者、實(shí)干家、追夢人。他們用汗水澆灌收獲，以實(shí)干篤定前行，在平凡的崗位上書寫著不平凡的故事。榜樣如燈，追光前行。讓我們以勞模為鏡、向先進(jìn)看齊，大力弘揚(yáng)“六干”精神，在“系統(tǒng)建設(shè)攻堅年”中爭先進(jìn)位、再創(chuàng)佳績，為公司“十五五”高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量！
（公司黨委宣傳部綜合）
